轉(zhuǎn)折：日本強震災(zāi)難 空氣抽濕機廠家如何構(gòu)筑“防波堤”

轉(zhuǎn)折：日本強震災(zāi)難 空氣抽濕機廠家如何構(gòu)筑“防波堤”

　　2011年3月全球經(jīng)濟出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點,櫻花盛開,頻繁的地震，將促使空氣抽濕機包括家電業(yè)在內(nèi)等日本產(chǎn)業(yè)加速向海外轉(zhuǎn)移和擴張，這對浙江的空氣抽濕機廠家既是挑戰(zhàn)也是機會。作為世界第三大經(jīng)濟體的日本突發(fā)意外，必然會在全球范圍內(nèi)引發(fā)一場同樣震級的“大地震”。盡早筑起日本地震沖擊中國經(jīng)濟的“防波堤”，化挑戰(zhàn)為機遇。

　　對于一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠遠不夠，還必須具有極強的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的思想火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基礎(chǔ)，沒有此項特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。很多成功的CEO都具有把企業(yè)從逆境中帶出來的本領(lǐng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在逆境中的抗逆境力值得我們重視。

　　從國內(nèi)營銷結(jié)構(gòu)來講，地震給國內(nèi)空氣抽濕機品牌讓出一些市場機會，從另一方面而言，這也有利于中國抽濕機企業(yè)的出口，尋找替代的機會，但是具體會到什么程度需要觀察。從中期看，震災(zāi)會全面加速日本先進家電企業(yè)向中國等國進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，給國內(nèi)家電業(yè)提供技術(shù)、管理等學(xué)習、引進的機會，進一步完善中國家電產(chǎn)業(yè)鏈。

　　無論在戰(zhàn)場中還是市場中，逆境時最缺乏的就是資源，這個時候需要一個擁有智慧，同時又能夠承受苦難的夢想家似的領(lǐng)導(dǎo)者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發(fā)現(xiàn)別人看不到的機會。但是，即使發(fā)現(xiàn)了資源，也想去整合資源，可資源的整合往往在順境時較為容易達成，在逆境時很難做到資源整合，這就要考驗一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的逆境智慧。

　　面對日本大地震，中浙江空氣抽濕機廠家是挑戰(zhàn)與機遇并存。在競爭中抓住機遇靠的是產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，浙江空氣抽濕機廠家要在大力提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力方面下工夫，盡快實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，才能以更強的實力參與國際競爭，才能有更強的化挑戰(zhàn)為機遇的應(yīng)變能力，這也是防止未來國際經(jīng)濟波動對中國沖擊的最強“防波堤”。